Принципи управљања кадровима су правила и норме које сваки менаџер и специјалиста морају да прате током своје професионалне активности. Практирамо главне одредбе да ће лидер моћи да открије основне законе радног процеса.
Принципи управљања људима
Традиционално, управљање особљем се обавља на основу више принципа који су уобичајени за било коју област деловања:
- комбинација јединства команде и колегијалности;
- линеарно, функционално и циљно управљање;
- избор, избор и распоређивање кадрова;
- централизација и децентрализација;
- демократски централизам ;
- праћење спровођења одлука;
- јединство владе;
- прва особа;
- планирање;
- научни, итд.
Сваки од модела управљања људским ресурсима традиционално се заснива на овим принципима, и идеално је да све оне буду имплементиране истовремено. Међутим, ови принципи су утврђени од времена СССР-а, а тренутно прогресивна предузећа се руководе најновијим принципима који су се формирали последњих година у европском друштву. Ово укључује, прије свега, оне везане за ефикасност управљања кадровима:
- сваки запослени је одлучујући фактор у ефикасности организације;
- социјално партнерство и демократизација управљања;
- улагања у развој људских ресурса су оправдана;
- особље се сматра објектом менаџмента, а потребна је професионализација менаџмента;
- побољшање квалитета радног живота;
- стратешки приступ менаџменту;
- континуирана обука и мотивација запослених .
У Европи, циљ управљања кадровима је да максимизира продуктивни рад целокупне компаније у цјелини, свака особа оцјењује се као професионалац читавог посла, што омогућава компанији да остане конкурентна. Савремене књиге о психологији управљања кадровима, по правилу, препоручују овај приступ.
Методе и врсте управљања људима
Различите методе предпостављају потребу за рјешавањем различитих врста проблема који се јављају, пошто је управљање кадровима комплексан и вишеструки процес.
Постоје три групе метода управљања кадровима:
- Административно. Група административних метода заснива се на примени ауторитета и норми активности. У овом случају, утицај организације заснован је на регулацији, креирању одговарајуће документације, прописа итд. Било који налог је фиксиран на папиру и јасан је водич за акцију.
- Економски. У овом случају, ради се о мобилизацији рада ради постизања одређених економских резултата. Најважнија врста мотивације у овом случају је материјално охрабрење, које се, по правилу, наплаћује
облик бонуса и бонуса за успешно извршавање задатака. - Социјално-психолошки. У овом случају, главно средство за управљање кадровима је познавање карактеристика психологије и способност њиховог коришћења како би се мотивисало особље на послу. По правилу, ова метода је најефикаснија, а чак и материјалне награде не дају такве сјајне резултате као могућност употребе психолошких алата. Ако говоримо о утицају на једну особу - метод се сматра психолошким, ако је група, онда социолошка.
Управљање кадровима је деликатна материја, ау различитим тимовима ефикасне методе се могу разликовати. Међутим, снажан, ауторитативни вођа, лидер је основа дисциплине и високих перформанси у било којој компанији.