Људи који се баве колективним радом могу се упоређивати са биљкама (у добром смислу ријечи!) - они могу цвјетати ако је климатска клима прати и превари ако постојање у таквим условима постане немогуће. Удео сунчеве светлости, воде, земљишта за цвет, то је исто као психолошка клима у тиму за особу.
Често људи иду на посао нерадо, исцрпљују, изгубе своје здравље и живце. Зашто? Зато што су изабрали погрешну професију или погрешно место за обављање ове професије.
Са друге стране, има срећника који стварно "цвјета" на послу. Свугдје прати лични раст, комуникацију, индивидуални и колективни успех .
Сасвим сигурно, повољна психолошка клима у тиму у великој мјери зависи од ауторитета и стила управљања.
Улога надређених у микроклиму
Ако шефа руководи слоганом "шеф је увек у праву", колектив ради на одбрамбеној тактици. Застрашивање, критике запослених испред колега, пријетње отпуштања, недостатак подстицаја - све ово ствара нездраву атмосферу. Запослени се плаше да их надмоћују њихови надређени, изгубе поверење у своје колеге ("сноопери" често и свуда), плаше се грешке и стога не показују никакву иницијативу.
Управљање психолошком климом у тиму спремно или невољно преузима шефа. Стил његовог рада директно утиче на микроклиму:
- демократски стил - тим се осећа као важна веза у раду компаније, учествује у одлукама, менаџменту и тиме се осећа одговорним за просперитет компаније;
- ауторитарни стил - може бити оправдан од стране самог тима, ако води ка општим успесима, али ако се не виде позитивни резултати, постоји завист, неповјерење, непријатељство према руководству и једни другима;
- конвенционалан стил - корисно је само за психолошку климу у креативном тиму, у другим случајевима, води до смањене продуктивности.
Говори и микроклима
Када описујемо психолошку климу у тиму, не смијемо заборавити на врло важну компоненту заједничког рада - трачеве. Интригуес, гласине се јављају када радници немају приступ поузданим информацијама. Поново се враћамо на одговорност надлежних органа, чија је дужност да информишу и информишу о томе шта се дешава "одозго".
Само контакт, здрава комуникација између "виших" и "млађих" може лишити људе потребу да изграде претпоставке. А шта оговарање води? Понекад, хистеријама и масовним отпуштањима. Тим је случајно "научио" или "погодио" да неко одозго жели да пресеца целу групу. Овде узимају и пријатељски напуштају унапред, идући. А онда докажите да таквих намера није било. На крају крајева, овакве гласине могу се генерисати само у одсуству поверења и нормалне комуникације између менаџмента и подређених.
Заједничке активности - принципи изградње тима
Да би се побољшала психолошка клима у тиму, неопходно је, пре свега, да правилно расподели улоге и функције сваког запосленог. Циљ је уобичајен, свачији рад је индивидуалан. Правилна расподела овласти ће помоћи запосленима да постигну заједнички, свако са својим радом, без осећаја конкуренције за место на сунцу.
Власти треба да буду надлежне за расподјелу радних група. Не можете спојити флегматика и колеричност, јер ће флегматик радити нужно спорије. Отуда иритација колерике и завист од флегматичног до колеричног, који је већ сносио све.