Психологија лидерства и лидерства дуго је привукла пажњу људи. Шта човек чини вођом? Како постати један? Ова питања нису први век за који су научници заинтересовани. Постоји теорија великих људи, то јест да ће особа која има одређени скуп карактеристика бити одличан лидер, без обзира на ситуацију у којој је особа.
Стилови лидерства
Поред тога, традиционална социјална психологија поставља питање о стилу лидерства. У 20. веку, научник К. Левин је спровео класични експеримент, који је касније омогућио разликовати три главне стилове лидерства.
Сваком вам скрећемо пажњу:
- Директива, он је ауторитарни стил. Укључује кратке поруџбине пословне природе, ограничене, недостатак попустљивости. Јасан језик и упутства, захтевност. Недостатак емоција у радним тренуцима. Радни план је предодређен у потпуности, али се положај лидера не расправља и изван групе. При изради плана рада одређени су само непосредни специфични циљеви. У сваком случају, глас лидера ће бити одлучујући.
- Коллегијални (демократски) стил. У основи се разликује од ауторитарног стила. Упутства долазе у облику реченица, комуникација је углавном другачија. Употреба методе "шаргарепа и штапића" је похвале и цензуре уз савете. Вођа представља своју позицију унутар групе. Све активности се такође планирају унутар групе, а сви учесници су одговорни за реализацију пројеката, сви аспекти рада се подносе за општу дискусију.
- И коначно, стил је скривен. Говорећи језиком човека на улици - пермисивним, либералним. Позиција лидера је неприметно уклоњена из целе групе, ствари се дешавају као да су сами. Од лидера, чланови групе не добијају задатке и инструкције, цијели процес рада се састоји од интереса појединих чланова групе.
Демократски стил рада сматра се најефикаснијим од ових начина лидерства. Ову позицију окупирају многи стручњаци који раде у области управљања. Задатак лидера приликом коришћења демократског стила руководства је побољшање властитог стила управљања како би био што коллегијални.
Проблем лидерства у психологији
Занимљиво је проучавање проблема лидерства у психологији. У било ком колективу, без обзира на жељу лидерства, појављују се неформалне мале групе. Ако изненада такав "колектив у тиму" почиње да утиче на јавно мњење остатка колектива, онда ће ова група бити названа референтном.
Потреба за појавом циља и организовањем радне активности, на крају доводи до појаве лидера. Ово је типично за све групе које се састоје од три или више људи. У психологији постоје три врсте лидера: вођа у ужем смислу, лидер и лидер ситуације.
- Лидер. Ово је члан групе, која има највећи ауторитет, који је у стању да убеди и инспирише. На друге чланове његове групе може лако утицати на изглед, гест или реч. Вођа мора имати следеће особине: физичку активност, енергију и добро здравље.
Повјерење у себе и своје способности, ауторитет, жељу да успијете у било којем подухвату. Лидер мора бити интелигентан, имати добру интуицију и имати креативан почетак. Такође је важно имати вештине комуникације , способност да нађете заједнички језик са људима и успоставите контакт. - Лидер у ужем смислу. Он је много мање ауторитативан од лидера. Често се поставља као пример, охрабрује "да уради исто што и ја." Утиче само на дио групе.
- Па, коначно, лидер ситуације . Таква особа има одређене личне квалитете које могу бити корисне у одређеној, специфичној ситуацији - на примјер, организацији догађаја.