Јединствени процес којим се може процијенити ниво управљања кадровима у организацији назива се прилагођавање особља. Од начина на који ће ова пракса бити имплементирана на предузећу, у великој мери зависи његова репутација, као и кохерентност рада тима.
Циљеви прилагођавања особља
У средишту адаптације особља је повећање капацитета стручњака, тако да ће запослени моћи да решавају своје личне задатке и постигну своје циљеве везане за функционисање и развој установе на одговарајућем нивоу. Адаптација особља у организацији је важна фаза у развоју добро координираног рада предузећа, што у многим аспектима одређује њен успех и стицање високог угледа.
Основни принципи развоја кадрова:
- контролу над могућностима предузећа;
- разумевање потребе за развојем организације;
- подстицање професионалних и социјалних квалитета стручњака;
- интегритет система развоја људских ресурса на предузећу.
У којим случајевима је прилагођавање особља оправдано:
- повећање конкуренције у различитим тржишним сегментима;
- ИТ развој;
- потреба за стварањем пројеката стратешког нивоа који захтијевају опће учешће радног тима;
- доводећи компанију на нови ниво, како у погледу професионалности и профитабилности.
Запослени који су прошли процес адаптације не требају претјерана контрола од стране руководства, јер су њихове квалификације и ниво свести о потреби за обављање послова у канцеларијама високи. Овај приступ може знатно смањити почетне трошкове. Дакле, све док нови специјалиста не буде тако продуктиван као и његови запослени са искуством у овој области рада, његов рад захтева успостављање великих капиталних инвестиција. Ефективна адаптивна способност ће смањити ове трошкове и омогућити почетнику да брзо стигне до постављене траке и придружи се тиму.
Врсте прилагођавања особља
Од данас, ове врсте прилагођавања особља у организацији:
- Примарно - обука нових радника без радног искуства (говоримо о младим стручњацима који су управо завршили универзитете);
- секундарно - обука искусних стручњака (то је питање преклапања или промоције).
Осим тога, постоје и други облици прилагођавања особља, који су подељени у зависности од правца обуке. Дакле, захваљујући овој подели, менаџери имају прилику да бирају који ће запосленици требати ову или ону обуку. Да бисте схватили шта се тачно одвија, погледајте све методе детаљније.
Социо-психолошка адаптација особља
Методе социјалног прилагођавања карактеришу уласци новинара у тим, његово брзо прихватање најближег друштвеног окружења. Поред тога, због ове праксе, почетник је укључен у традицију и неизговорене норме тима, стил рада лидерског апарата и карактеристике међуљудских односа који се развијају у тиму. Она предвиђа укључивање почетника у тим као да имају једнака права да изразе своју тачку гледишта.
Критеријуми за процену социо-психолошке способности да постану зависни су задовољство радом и односима са колегама. И ако специјалиста у потпуности испуњава ове услове, то значи само једно - руководство на одговарајућем нивоу је организовало свој уласак у радну снагу. У случају да новајлија компанији већ има одређене способности и способности да пронађе заједничке контактне точке са запосленима, сигурно је већ имао времена да схвати основе адаптивне технологије.
Адаптација особља особља
То је процес упознавања запосленог са новом врстом активности, организовањем и промјеном вјештина личног понашања у складу са захтјевима радног окружења. Једноставно речено, ово није ништа друго до процедура за прилагођавање новом окружењу. Разлог за такву обуку може бити прелазак на нови посао, замена професионалних активности или увођење побољшаних облика организације.
Врсте прилагођавања рада особља карактеришу оријентација у следећим питањима:
- познавање општих знања и концепата о предузећу;
- политички аспект предузећа;
- питања везана за плаћање радне активности;
- заштита рада и поштивање правила о ТБ;
- економски фактори.
Професионална адаптација особља
Професионално прилагођавање кадрова у организацији је узајамно корисно прилагођавање запосленог и тима компаније, тако да новајлија има прилику да што пре учита у предузећу. Да би то било јасније, то значи да специјалиста научи да живи у потпуно непознатом професионалном окружењу, покушава да нађе место у структури компаније као квалификованог радника који може брзо да пронађе начине за решавање сложених радних задатака.
Психофизиолошка адаптација особља
Суштину адаптације особља у психофизиолошком контексту карактерише прилагођавање новим физичким и психолошким напрезањима. Осим тога, овакав вид рада у развоју помаже да се особа навикне на санитарне и хигијенске услове, радни распоред, садржај и природу рада. Психофизиолошка способност прилагођавања новим условима у великој мјери зависи од имунитета особе , његових природних реакција и природе ових услова. Желео бих да приметим важну чињеницу: удио лавова несрећа се јавља у првим радним фазама управо због њеног одсуства.
Модерне методе адаптације особља
Надлежни менаџери знају да је за постизање високе продуктивности запослених неопходно створити стабилност и равнотежу у професионалном окружењу. За то се користе различите методе прилагођавања кадрова. Међу свим различитим методама за укључивање запослених у професионалну сферу активности, постоји само неколико ефективних радних опција које се разликују у правцу политике руководећих тела.
Амерички метод прилагођавања особља
Методе адаптације особља, које су развили амерички стручњаци, више су усмерене ка индивидуализму радног особља, а не на свој колективизам. За стварну фазу развоја САПР-а у иностраним компанијама карактеристично је повећање садржаја, облика и начина рада са радном снагом предузећа. Осим тога, политика страних лидера изграђена је на продубљивању специјализације у различитим функцијама управљања кадровима и растом професионализма у систему управљања Чешке Републике.
Адаптација особља у Немачкој
У Немачкој се проблеми прилагођавања кадра одлучују нешто другачије, јер у овој земљи постоји посебан закон у којем су прописане норме правног режима предузећа. Овим нормативним документом од послодавца је неопходно да у потпуности упозна новооснованог стручњака са условима рада и специфичностима своје дјелатности, као и да га представи будућим запосленима. У ове сврхе користите личну комуникацију и обуку. Почетник се упознаје са нормативним документима, процедурама. Добија ефикасан савет од старијих у категорији занимања.