Недавно, пословни лидери често се обраћају специјалистима за посебне састанке са тимом. Обука може бити усмерена на изградњу тима, побољшање ефикасности, као и побољшање мотивације запослених.
Сада се разликују три теорије мотивације, и то:
- Почетни . Они имају за циљ подстицање материјалног кажњавања и подстицање запослених.
- Значајно . Идентификовањем потребе, особа почиње да дјелује на одређени начин.
- Процедурално . Особа се понаша на начин како функционише његова перцепција одређене ситуације. Последице ће зависити од врсте понашања које особа одабере за себе.
Модерне теорије мотивације особља
На основу знања о психологији, можете користити модерне теорије мотивације у менаџменту за побољшање рада особља. За мотивацију особља постоје различити фактори: екстерни (раст каријере, социјални статус, висока плата) и унутрашње (само-реализација, креативност, здравље, комуникација, идеје). Модерне теорије мотивације у организацијама разликују материјалне и нематеријалне мотиваторе запослених. Наравно, за већину запослених, прво мјесто је материјална компензација.
Мотиватори запошљавања
- Плаћање за постизање циљева . Многи менаџери плаћају бонусе својим најбољим запосленима. Наравно, ово стимулише њихову ефикасност.
- Камат од продаје.
Нематеријални мотиватори рада
- Ослањајући се на накнаде.
- Поклони које компанија даје запосленима. Исплата здравственог осигурања. Попусти за куповину робе коју промовира компанија, итд.
- Покривеност достигнућа запослених. На пример, фотографија "Најбољи радник месеца" на информативној табли или веб локацији компаније.
- Раст каријере, побољшање стручног вјештина, плаћање обуке на посебним курсевима, учешће у пројектима.
- Побољшање радног места. Нова опрема, лична канцеларија, ауто компаније - све то ће мотивисати запосленог да побољша квалитет обављеног посла.