Људи воле да раде за платом, многи осећају да постоји нека стабилност у њој. Шта год да кажемо, запошљавање није по себи такав квалитет као стабилност. Због тога што се запослени може сменити, одбацити, заменити другом особом. Мало је у коме постоји стабилност, а још више у раду.
Али ради се о пријатнијим стварима, као што је премија. У многим организацијама, поред плате, постоји бонус систем. Процес оспособљавања за бонус је пријатан и значајан. У срцу награде је материјално подстицање. Врло мали број људи ће одбити да добију готовински бонус за своју плату. Могућност добијања бонуса делује као мотив за ефикаснији рад. У другом случају, сваки послодавац је заинтересован.
Коме и за шта?
Бонуси запослених се плаћају на различите начине, најчешће по пресуди претпостављених. Бонуси за запослене разликују се у њиховој мултиваријантности. Све зависи од специфичности активности запосленог и организације у цјелини.
Стога, критеријум за доделу запослених може бити постизање финансијског плана. У овом случају, до краја мјесеца сваки запослени добиће бонус. Висина премије може зависити од плате, у процентима, на пример.
Могућ је нешто другачији начин израчунавања премија. За свако одељење се саставља посебан план (број закључених уговора, одређена количина продаје итд.), А ако се то постигне, запосленик ове јединице ће добити бонус. Или у једнаким дионицама, или опет, зависно од плате.
Скромни материјални бонус може добити запосленик који је вриједан организацији, али још увијек није адекватно открио своју креативност. Да би инспирисао таквог запосленог, власти би могле наградити га скромним али пријатним новчаним бонусом. Овде главна ствар није претеривање тако да запосленик који прими такав бонус (без посебних заслуг) није укључен у систем. Боље је то ретко, али апсолутно.
Да ли сте у реду са документима? ..
Ако говоримо о документарним доказима о бонима запосленима, онда у свакој организацији треба израдити одређени скуп докумената. Прописи о бонима запосленима, по правилу, укључују услове плаћања бонуса, износ ових исплата, услове под којима се запосленом може ускратити премија. Овај документ најчешће развија рачуновођа. У идеалном случају, након одлуке да награди запослене, мора се направити налог за додјелу уговора који потписује извршни директор или директор. Наредба званично потврђује коме и у ком износу додати бонус, као и услове плаћања (не увек).
Лишавање запосленог у бонусу, уколико постоји потреба за таквим стварима, треба да буде оправдано. Разлог одбијања награде не би требао бити лична неприлагођеност лидеру
Запослени треба наградити на основу начела правичности и објективности. Ако је неко покушао, да ли је његов посао "савршено", сносио дужности, онда је искрено заслужио своју награду. Чињеница да његови радови нису остали непримећени, додатно га мотивише да продуктивно раде. Сваки посао треба наградити, такав је закон.