Врсте мотивације особља

Искусан ХР менаџер зна да је проналажење само одговарајућег кандидата за отворени посао само половина посла. По завршетку свих послова, најакутно питање је како мотивирати појединачне стручњаке и радни колектив у целини да делују ефикасно и ефикасно?

Познати данас, теорије нуде различите начине да инспиришу људе да раде под надлежношћу. Према њиховој настави, врсте мотивације запослених могу бити:

• процедурално - засновано на понашању;
• смислено - засновано на потребама.

Примјер процесне врсте је мотивација за избјегавање неуспјеха - када се особа осјећа страхом од неуспјеха, посебно ако га други гледају или оцјењују. Примјер значајног стимуланса је потреба за храном, одјећом, комуникацијом итд. Материјална и нематеријална мотивација.

Најефикаснији начини повећања ефикасности рада - директно наградити материјалним вриједностима. Пре свега, ово су заправо зараде, као и бонуси и бонуси. Такође, могу укључити и значајне предности: бенефиције, плаћање медицинских услуга или комуникацијске услуге, лични аутомобили и тако даље.

Често је ефикасност материјалних подстицаја смањена или недовољна. У таквим случајевима укључују се нематеријална ручица. Арсенал овог последњег је веома широк, омогућава вам да пронађете индивидуални приступ сваком запосленом, користећи његове личне потребе. И што је још важније, у могућности су у одређеној мјери смањити трошкове организације. На примјер, не-економске методе мотивације неће захтијевати значајна улагања од руководства, јер укључују подстицаје као што су слављење успеха запосленог, оцјењивање његовог рада, план развоја каријере.

Индивидуална и групна мотивација

Најбољи ефекат се постиже ако ХР менаџери успију да комбинују индивидуални и колективни приступ. Групна или корпоративна мотивација има за циљ обједињавање тима, за постизање циља на основу интеракције. Заједничке вредности, примјери аспирација и интеракција емитују руководеће језгро. Ова категорија укључује подстицаје који помажу тиму да се креће заједно ка циљу, реши проблем, дели развој и одговорност.

Теорије мотивације запослених заснивају се на психолошким категоријама. На пример, методе аутоматске обуке и ауто-сугестије, које вам омогућавају да подесите активно постигнуће циља, називају се психолошка мотивација. Ако је шеф особља у стању да изгради систем подстицаја за појединачне запослене и колектив у целини, он ће моћи да створи здраву атмосферу за ефикасан рад